Es kommt gar nicht so selten vor, dass wir Anfragen zu bereits laufenden ERP-Projekten erhalten. Diese wurden nicht zuende gedacht, Projektpartner sind abgesprungen oder das Ergebnis der neuen ERP-Einführung deckt die Unternehmensbedürfnisse nur mangelhaft ab.

Und ja, ein gescheitertes ERP-Projekt „zu retten“ ist bisweilen komplex, aber möglich. Wir übernehmen in diesem Fall nicht nur eine technische, sondern auch eine strategische und organisatorische Rolle. Transparenz, Vertrauen, strukturierte Analyse und ein klarer Fahrplan sind entscheidend. Wichtig ist auch, das Ihr ursprüngliche Projekt nicht einfach „weiterverfolgt“ wird, sondern bewusst überdacht und ggf. neu aufgestellt wird.