Für eine moderne und zukunftsfähige IT-Architektur ist die Frage nach der passenden ERP-Strategie unerlässlich. Ein durchgängig integriertes ERP-System ist Fundament Ihrer gelungenen Digitalisierung und sollte immer elementarer Baustein während Ihrer Findungsphase sein. Wir empfehlen insbesondere mittelständischen Unternehmen stets eine unabhängige ERP-Beratung mit strategischen Zielen. Gut ausgerichtet und nahtlos integriert steht eine gelungene ERP-Strategie für Effizienzgewinne und die Aussicht auf neue, innovative Perspektiven mittels datenbasierter Steuerung Ihrer Organisation.
Und dabei verlässlich Substituierbarkeitspotenziale für mittelständische Unternehmen erkennen.
Ein gut implementiertes ERP-System hat das Potenzial, Ihre digitale Transformation erfolgreich voranzutreiben. Es werden zahlreiche Aspekte einbezogen, die für eine digitale Transformation entscheidend sind: Das Hinterfragen und Positionieren der geeigneten Organisation und Strategie Ihres Unternehmens, die Bereitschaft technische Innovationen auf den Weg zu bringen und nötige Anpassungen vorzunehmen. Darüber hinaus werden interne digitale Kompetenzen abgefragt und die Bereitwilligkeit für Veränderungen und neue Optionen ausgelotet. ERP ist mehr als nur Software – es fungiert als eine Art Hub, der alle elementaren Komponenten Ihrer digitalen Transformation auf den Weg bringt.
RFX bezeichnet eine Sammlung von Technologien, die den Einkaufsprozess automatisieren. Dadurch wird die Beschaffung insgesamt effizienter und ermöglicht Kostensenkungen.
Wir wenden die bewährte RFx-Sourcing-Strategie Step by Step in Ihrem Unternehmen für die Auswahl oder die Anpassung Ihres ERP-Systems an. Ziel ist ein optimal auf Ihre Bedürfnisse ausgerichtetes ERP-System für Ihr Unternehmen.
Im Allgemeinen bieten nahezu alle Systeme Schnittstellen zur Anbindung an Ihr ERP. Jede zusätzliche Schnittstelle erhöht Ihre Möglichkeiten, aber auch den Komplexitätsgrad Ihrer Implementierung. Wir geben Einblick für die ERP-Schnittstellen Anbindung von Funktionen, Daten und Geschäftsprozessen.
Hier eine Übersicht oft verwendeter ERP-Systeme für den Mittelstand.
In dieser Übersicht finden Sie die 8 bekanntesten Anbieter für ERP-Systeme, wie sie mittelständische Unternehmen in Deutschland verwenden. Gewerbe und Branche, Budget, Unternehmensgröße und individuelle prozessuale Vorgaben entscheiden maßgeblich über die Wahl eines passenden ERP-Systems. Dafür ist es hilfreich, sich einen Überblick zu verschaffen.
Die E-Rechnung bietet für jedes Unternehmen erhebliche Vorteile. Neben niedrigeren Kosten und schnelleren Zahlungen durch E-Rechnungsabwicklung gewinnen Sie mehr Flexibilität in Bezug auf Ihre Kunden und Lieferanten.
Erhalten Sie eine optimale Kompatibilät mit Ihrem ERP-System und bei Bedarf globale Konformität. Archivieren Sie Ihre Rechnungsvorgänge unter bestehenden Compliance Vorgaben. Erkundigen Sie sich bei uns zum Thema e-Rechnung.
Es kommt gar nicht so selten vor, dass wir Anfragen zu bereits laufenden ERP-Projekten erhalten. Diese wurden nicht zuende gedacht, Projektpartner sind abgesprungen oder das Ergebnis der neuen ERP-Einführung deckt die Unternehmensbedürfnisse nur mangelhaft ab.
Und ja, ein gescheitertes ERP-Projekt „zu retten“ ist bisweilen komplex, aber lohnenswert. Wir übernehmen in diesem Fall nicht nur eine technische, sondern auch eine strategische und organisatorische Rolle. Transparenz, Vertrauen, strukturierte Analyse und ein klarer Fahrplan sind entscheidend. Wichtig ist auch, das Ihr ursprüngliche Projekt nicht einfach „weiterverfolgt“ wird, sondern bewusst überdacht und ggf. neu aufgestellt wird.
Unternehmen sind schon heute gefordert, schnell und agil zu reagieren. Neben einem gut vernetzen Teamwork sind technologische Innovationen ein wichtiger Hebel, um Fahrt aufzunehmen. Doch sie sind nur ein Teil der Lösung. Mindestens ebenso wichtig ist die Definition Ihrer Ziele und Visionen, eine Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen IT-Strategie und der Blick auf Ihre derzeitigen Prozessketten.
Wir analysieren den Ist-Zustand und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Ihre IT-Strategie Road Map mit Meilensteinen und Arbeitspaketen. Sie beinhaltet drei wesentliche Schritte, die mittels individueller Timeline verknüpft werden. Ihre Unternehmensziele behalten wir zu jedem Zeitpunkt im Blick.
Erhalten Sie Aufschluss über Ihren aktuellen digitalen Transformationsstand und blicken Sie auf neue Ziele für mehr Nachhaltigkeit und Wertschöpfung.
