Bei Unternehmensübernahmen oder Fusionen ist die IT ein entscheidender Erfolgsfaktor. Unsere IT Due Diligence Beratung liefert Ihnen die nötige Transparenz und Sicherheit.
Wir analysieren Ihre IT-Landschaft systematisch und decken technische Schwachstellen, Sicherheitslücken und Schlüsselpersonenrisiken auf – bevor sie zum Problem werden.
Durch den Vergleich Ihrer IT-Ausgaben mit Branchenbenchmarks identifizieren wir Einsparpotenziale und schaffen eine solide Basis für Investitionsentscheidungen.
Wir unterstützen Sie dabei, IT-Strategien zu harmonisieren und Synergien zu nutzen – für eine reibungslose und zukunftsfähige Post-Merger-Integration.
Beim Kauf eines Unternehmens genügt es nicht mehr, die IT des zu erwerbenden Unternehmens nur einer oberflächlichen Risikoanalyse (Red-Flag-Due-Diligence) zu unterziehen. Vielmehr ist ein angemessener Ansatz notwendig, der nicht nur die Geschäftsprozesse, sondern auch die IT-Strategie, das Personal, die Anwendungen und die Infrastruktur systematisch prüft und dabei sowohl potenzielle Kostensenkungen als auch erforderliche Investitionen aufzeigt. Daher empfiehlt sich vor einer Transaktion eine eigenständige IT Due Diligence. Eine fachgerecht durchgeführte IT Due Diligence schafft Transparenz und bildet die Basis für fundierte Entscheidungen im Transaktionskontext. Sie hilft Investoren, Risiken zu minimieren, Synergiepotenziale zu realisieren und den Integrationszeitraum der Target-IT in das Ziel-Unternehmen zu verkürzen.
Hier wird geprüft, ob die IT-Strategie mit den übergeordneten Unternehmenszielen übereinstimmt. Wichtige Aspekte sind:
Dieser Bereich beleuchtet die Struktur und das Know-how der IT-Abteilung:
Hier wird die Softwarelandschaft analysiert:
Die technische Basis der IT wird unter die Lupe genommen:
Hier geht es um die Abläufe innerhalb der IT:
Die finanziellen Aspekte der IT werden bewertet:
Bei M&A-Transaktionen entscheidet die IT Due Diligence oft über Erfolg oder Misserfolg der Übernahme. Veraltete Systeme, Sicherheitslücken, Datenschutzprobleme oder versteckte IT-Kosten können selbst vielversprechende Deals scheitern lassen.
Wir bieten für Unternehmensübernahmen die systematische IT-Analyse, welche die Risiken frühzeitig aufdeckt und Transparenz über die tatsächlichen Kosten und Potenziale der IT des Zielunternehmens schafft.
Professioneller und visionärer CTO & CIO mit über zwanzig Jahren Erfahrung in der Informationstechnologie-Branche. Davon mehr als 10 Jahre in verantwortungsvoller Führungsposition von Teams. Für den reibungslosen Betrieb von diversen Datacenter mit Managed-Services & Datacenter-Providers (Uptime von 99,99 %) autorisiert.
Ausgeprägte Kenntnisse im IT-Anforderungsmanagement sowie in der Lösungsarchitektur für kompexe IT-Infrastrukturen in mittelständischen Unternehmen. Technisch fundiertes und breit gefächertes Wissen für die Konzeption und Bereitstellung von OnPremise-Lösungen, Private, Hybrid und Public Cloud Solutions. Tiefgehendes Know How in der Prozessanalyse von mittelständischen Unternehmen, mit dem Schwerpunkt auf Kostenreduktion durch professionelle Digitalisierungsprozesse.
Über 30 Jahre Praxiserfahrung als CFO/Vorstand bei international renommierten Unternehmen des deutschen Mittelstands. Finanz- und Transformationsmanager mit nachgewiesener Expertise in der Konzeption und Umsetzung komplexer Finanzierungsstrukturen, Liquiditätssteuerung und nachhaltiger Restrukturierungsprozesse.
Weitreichendes Wissen in der Einführung unternehmensweiter ERP-Systeme, sowie der Prozessoptimierung zur Realisierung langfristiger Wachstumsoptionen. Erreicht wurden signifikante Steigerungen der Eigenkapitalquoten durch ertragsorientierte Steuerung und konsequentes Kostenmanagement.
Darüber hinaus tätig als Gestalter zukunftsgerichteter Investitionsstrategien und Treiber der Internationalisierung mit deutlicher Steigerung der Exportanteile. Initiator eines modernen, aktiven Personalmanagements im Rahmen strategischer Personalplanung und -restrukturierung.
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Ein ERP-Projekt, das ins Stocken gerät, ist kein Scheitern – sondern Ihre Chance auf einen echten Neustart. Ob unklare Zielsetzung, fehlende Partner oder enttäuschende Ergebnisse: Wir steigen dort ein, wo andere aufgeben.
Mit strategischem Weitblick, technischer Expertise und einem klaren Fahrplan bringen wir Ihr Projekt wieder auf Kurs. Dabei denken wir nicht einfach weiter – wir denken neu. Transparent, strukturiert und mit dem Fokus auf das, was Ihr Unternehmen wirklich braucht.
